Как жить, чтобы вы управляли студией, а не она вами?

• Как выглядит структура сети Воздух. Как распределены обязанности между командой? Чем занимается владелец? Что можно, а что нельзя делегировать?
• Управление командой и мотивация. Работа по принципу «тренер-партнер», а не «тренер-исполнитель»
• Распределение зон ответственности: сотрудники контролируют друг друга, а не владелец студии контролирует всех
• Загрузка студий. Как добиться стабильного наполнения групповых занятий? Ценовая политика, формирование продукта