27 октября

11:00 мск

Онлайн

3-я Конференция

5 стратегий устойчивости фитнес-бизнеса от опытных игроков

Предприниматели и управляющие покажут, что меняют внутри своих проектов в ответ на изменения рынка, чтобы сохранять стабильность и доход

Присоединиться

Фитнес-клубы · Спортивные студии · Школы танца · Йога и растяжка · Единоборства · Спортивные школы · Пилатес · Джампинг · Фитнес-клубы · Спортивные студии · Школы танца · Йога и растяжка · Единоборства · Спортивные школы · Пилатес · Джампинг ·

Эта конференция — возможность опереться на опыт тех, кто принимает решения прямо сейчас в этих обстоятельствах

практиков

Предприниматели, за которыми интересно следить

бизнесов

От сетей до авторских студий. Разный масштаб, разные модели, разные вводные

ставок

Каждый расскажет, на чём сфокусирован, что меняет в своем проекте и почему делает именно такую ставку

Спикеры и их ставки прямо сейчас

Кликнуть на плюсик у каждого
спикера, чтобы узнать больше

Дмитрий Горобцов

Основатель сети студий Lady Stretch и Lady Jump

О проекте

5 стран присутствия
200 студий в сети

Ставка на AI для маркетинга и продаж

Нейросети как инструмент для аналитики, повышения конверсии, улучшения точности и скорости решений: то, что уже внедрили

Дмитрий Горобцов

Основатель сети студий Lady Stretch и Lady Jump

Расскажет о 4-х AI-проектах, которые внедряет в сети прямо сейчас, и их результатах. Как анализирует звонки и переписки, находит закономерности в поведении клиентов, быстрее тестирует гипотезы и видит точки потерь в воронке. Часть решений рассчитана на масштаб сети, но многие инструменты доступны бизнесу любого размера.

О чем пойдет речь:

ИИ как новый уровень аналитики

Что можно увидеть, если анализировать не отдельные отчёты, а массив звонков, переписок, данных CRM и продаж. Какие закономерности и потери не видны в ручном режиме и как они проявляются, когда нейросеть проходит по всей базе.

Больше результата из существующего трафика

100%-й анализ звонков нейросетью: какие причины потерь конверсии обнаруживаются, что меняется в скриптах и работе администраторов, как это отражается на записи и доходимости.

Оперативное тестирование и принятие решений

Как ИИ сокращает путь от рекламной гипотезы до понимания результата: какие данные связываются между собой, что видно уже в первые дни, почему решение по кампании принимается быстрее.

ИИ не только для больших сетей

Что из подхода большой сети можно забрать владельцу одной или нескольких студий — без собственной AI-инфраструктуры. Какие инструменты доступны уже сейчас и с чего начать.

Лилия Осипова

Владелец и ведущий преподаватель йога-студии «Вкус&Цвет» (Москва)

О проекте

Самое просторное и атмосферное пространство для йоги с планетами в Москве
10 лет на рынке
70% клиентов на подписке

Ставка на Устойчивость клиентской базы

Подписная модель — основа долгосрочных отношений с клиентом: при каких условиях она работает на стабильную выручку студии

Лилия Осипова

Владелец и ведущий преподаватель йога-студии «Вкус&Цвет» (Москва)

Поделится 5-летним опытом студии «Вкус&Цвет» работы с подпиской. 70% клиентов используют этот способ оплаты. И именно эту модель она считает основой предсказуемости и устойчивости студийного бизнеса.

О чем пойдет речь:

Экономика подписки: опыт запуска и эволюции тарифов

Как запускалась подписка, как выстраивалось ценообразование и по какой логике менялись цены и тарифы. Какая доля клиентов находится на этой модели сегодня и как проходил перевод клиентов с абонементов на подписку.

Жизненный цикл клиента на подписке: наблюдения и выводы

Как ведут себя подписчики: как посещают, в какой момент уходят, а в какой — закрепляются. Почему одни становятся постоянными, а другие нет.

Коммуникация с подписчиками: принципы, выработанные на практике

Почему автоматизировать платёж можно, а отношения с клиентом — нельзя. Как устроены лёгкая отмена подписки, удобство и своевременные напоминания — и к каким настройкам в итоге пришли.

Реактивация и удержание: инструменты, которые используются сейчас

Какие ещё механики реактивации и удержания базы применяются в дополнение к подписной модели и что из этого даёт результат.

Результаты: что подписка дала студии

Как подписка повлияла на финансовую стабильность: предсказуемость выручки, снижение зависимости от постоянного притока новичков, рост доли постоянных клиентов и другие измеримые итоги.

Юлия Хобта

Гендиректор World Class Владивосток и сети «Геометрия Фитнеса»

О проекте

Геометрия Фитнеса: 5 фитнес-клубов
Новый проект «Геометрия Фитнеса 2.0» — клубы без персонала: 2 локации

Ставка на Смену бизнес-модели

Перевод классического фитнес-клуба в автоматизированный формат: почему мы это делаем прямо сейчас, сколько стоит переход и что реально меняется в экономике клуба

Юлия Хобта

Гендиректор World Class Владивосток и сети «Геометрия Фитнеса»

Юлия расскажет свой взгляд на тенденции рынка и поделится, какими аргументами руководствуется «Геометрия Фитнеса», запуская новый проект клубов с бесключевым доступом — «Геометрия 2.0». И почему в сети принято решение переводить и классические клубы в автоматизированный формат. Экономика модели, нюансы перехода и почему кадровые обстоятельства рынка играют в этом решении одну из основных ролей.

О чем пойдет речь:

Смена бизнес-модели: почему классика перестала работать

Что происходило на рынке с 2025 года: выход федерального игрока, падение посещаемости на 12–15%, переход клиентов на короткие абонементы. Почему мы решили менять модель, а не донастраивать старую.

Геометрия Фитнес 2.0: как устроен новый формат

Автоматизированный клуб у дома: подписка, бесключевой доступ, без персонала, полноценное пространство. Как запускался продукт и как на него переводятся существующие локации сети.

Экономика перехода: сколько стоит и когда окупается

Из чего складывается экономика? Автоматизация дешевле на 15%. Окупаемость: до 3 лет против 4,5–5 лет в классическом сегменте.

Кадры и автоматизация: ответ на дефицит, а не на желание сократить

Демографическая яма и кадровый голод. Почему классическая модель упирается в дефицит людей и как автоматизация помогает сохранить клубы работающими.

Сложности перехода в команде без прикрас

Сопротивление клиентов, перестройка штата.

Управление изменениями: что помогло пройти переход.

Коммуникация с командой и клиентами, механики удержания, адаптация процессов. Что бы сделали иначе, если бы начинали сейчас.

Результаты и выводы: что даёт смена модели

Владимир Карабанев

Сооснователь сети студий аэройоги Yoosana

О проекте

21 студия в 10 городах России
Начали масштабирование в локдаун, антикризис — постоянный контекст развития сети

Ставка на Дисциплину

Финансовая и управленческая: как выстроить контроль денег, планирование и ответственность команды за результат в нестабильное время

Владимир Карабанев

Сооснователь сети студий аэройоги Yoosana

В деталях опишет свой подход к управленческой и финансовой дисциплине в сети. Как устроены планирование, распределение средств и контроль результата. И какие конкретно изменения они внесли в эту систему в 2026-м году.

О чем пойдет речь:

Антикризисный рост: что легло в основу системы

Как сеть проходила ковид, 2022 год, кассовые разрывы и смену каналов связи. Какие принципы управления финансами и коллективом родились после острых периодов и остались в основе сети.

Управленческая дисциплина

Как выглядит управленческая рутина руководителя, которая удерживает систему в стабильном состоянии. Ежедневные планы и отчёты, еженедельный разбор результатов, постоянный контроль финансового плана, продаж и задач команды.

Финансовая дисциплина

Недельное планирование платежей, контроль поступлений и затрат, распределение денег по фондам. И понимание заранее, сколько бизнесу нужно заработать.

Дисциплина собственника

Как внутреннее состояние, спорт и контроль даже небольших процессов помогают сохранять энергию и ответственность — и не давать бизнесу превращаться в «разваливающуюся машину». Личный опыт поддержки собственного состояния.

Юлия Бондарева

Владелец сети студий для детей и взрослых «Я рядом», Дома танца и йоги «Бархат» (Москва)

О проекте

«Я рядом» — сеть 10 лет на рынке
50+ видов занятий для детей и взрослых
5700+ учеников ежемесячно
«Бархат» — проект, запущенный в новой концепции в 2026-м

Ставка на Продукт под новую демографию

Как ожидаемая демографическая яма подтолкнула танцевальную студию к смене концепции, бренда и линейки направлений: от детских танцев — к взрослой аудитории 30–40+ и оздоровительным форматам

Юлия Бондарева

Владелец сети студий для детей и взрослых «Я рядом», Дома танца и йоги «Бархат» (Москва)

Юлия расскажет, как демографические изменения и новый запрос аудитории подтолкнули студию «Я рядом» и «Бархат» к смене концепции и бренда. Почему фокус смещается с детских направлений на взрослую аудиторию

О чем пойдет речь:

Демографические изменения и почему это не сюрприз

Мало детей 3–4 лет, рост подростков 10+ как временное явление. Что это значит для экономики студии?

Взрослая аудитория 30–40+: новая точка роста

Почему женщины 40+ — это не «мамочки с детьми», а активная аудитория, которой «разрешили быть собой». Запрос на сообщество, выступления, костюмы, раскрепощение. Как под это подбирается педагог и линейка.

Оздоровительно-коррекционный подход в детских направлениях

Новый запрос родителей: не просто танцы, а работа с осанкой, стопами, спиной, гипотонусом. Как перестройка методики увеличивает конверсию и удерживает аудиторию.

Смена концепции и бренда: почему новый филиал — под новым именем

Почему старая концепция «мама с малышами» устарела за 10 лет. Как рождалась новая — «Бархат»: мягкость, осознанное движение, взрослая аудитория.

Как плавно пересобирать линейку продуктов под запросы аудитории

Планы по обратному распространению бренда и переводу фокуса танцевальных студий с детей на взрослых.

Адаптация команды к переменам. Какая мотивация распространяется на педагогов

Как перестраивается мотивация после сокращения должностей. KPI для педагогов: отзывы, продажи, контент. Почему педагоги становятся кураторами направлений.

Выводы: что это даёт бизнесу

Как пересборка продукта под новую аудиторию влияет на устойчивость студии. Почему видеть тренды на 5–10 лет вперёд — это не тревожность, а стратегия.

После конференции — глубже

Серия мастермайндов со спикерами

Три закрытые встречи в отдельные даты с разными спикерами программы. Малая группа, эксклюзивный доступ к эксперту и профессиональный нетворкинг с коллегами по рынку.

Почти персональный разбор. Ваша задача — в центре.

Слоты доступны участникам с расширенным доступом

Присоединиться

Если вам кажется, что стало
тяжело — вам не кажется

Клиенты сложнее покупают

Каналов связи с базой мало

Требований закона много

Неопределенность
- фон работы

Здесь вы найдёте то, что уже работает у коллег, и поймёте, как действовать в новых условиях

Организатор — Академия Моbifitness

профессиональная среда для собственников спортивного бизнеса

Мы верим:

предпринимателю нужен предприниматель. Один разговор с тем, кто уже решал похожую задачу, стоит десятков часов поиска и теории

Внутри Академии:

— эфиры и разборы
— круги практики и мастермайнды
— профессиональный чат без рекламы
— сайт с Базой знаний и библиотекой видео

PRO FIT&WEL — ежегодная конференция Академии

Два года подряд мы встречались в Москве оффлайн. В этом году PRO FIT&WEL меняет формат

Мы опросили участников, сделали выводы и поставили в приоритет то, что было важнее всего вам: доступность, запрос на устойчивость и реальный опыт коллег в условиях турбулентности

Подключайтесь из любой точки России и мира, получайте доступ к лучшему опыту рынка

Участвовать

Тайминг
конференции

Скачать PDF

11:00

Начало конферецнии