Семь вопросов, которые мы себе задали — и вы задайте

Прежде чем начать продавать франшизу, мы честно ответили себе на несколько вопросов. Я их перечислю, и вы тоже можете себе их задать. У нас были одни ответы, у вас могут быть совершенно другие — и это нормально.

Вопросы, на которые мы ответили отрицательно

Готовы ли мы финансово вкладываться в развитие новых точек? Нет. Наша точка была прибыльной, приносила доход, но мы не готовы были вкладывать его в самостоятельное открытие новых студий. Это был изначально не наш вариант.

Готовы ли мы сами ездить по филиалам и контролировать их работу? Нет. Мы мамы, бизнес «мамский». Нам было бы очень сложно ездить, особенно первое время, контролировать работу, обучать персонал и делать всё своими руками. Мы хотели делегировать.

Хотим ли мы развиваться только в своём городе? Нет. У нас уже были запросы из других городов, и мы понимали, что наша концепция спокойно подходит для открытия в любом городе России и не только.

Вопросы, на которые мы ответили положительно

Достойна ли наша концепция упаковки и масштабирования? Да, однозначно. Мы положили огромное количество сил на то, чтобы сделать фитнес для мам с маленькими детьми рентабельным, классным и прибыльным бизнесом. Мы понимали, что можем рассказать об этом, обучить кого-то и передать знания.

Готовы ли мы учить и передавать свои знания? Да. Не все готовы делиться, и это нормально. Кому-то проще открывать свои точки, чем обучать других и передавать им атмосферу, которую вы хотите видеть в студиях. Но мы были готовы.

Хотим ли мы развиваться в других городах и странах? Да. У нас уже были заявки из Аргентины, Греции, Турции. Это классно, когда твоя концепция может масштабироваться не только по России.

Достойны ли идеалы нашего проекта быстрого масштабирования? Да. Для развития франшизы у вас должен быть проект с чёткими идеалами, ценностями и пониманием. Если ночью вас разбудить и спросить «что такое твоя студия?», вы должны чётко это рассказать. Только тогда вы сможете передать это другим.