Почему владельцы бизнеса откладывают развитие личного бренда: три главные причины

Про личный бренд иногда сравнивают с ЗОЖ и шутят: конечно, полезно, но, может, займемся им завтра. Все знают, что это хорошая вещь, но мало кто реально занимается. Есть три причины, почему в России о личном бренде больше говорят, чем используют этот инструмент: бизнес-причина, персональная и культурная.

Бизнес-причина: личная известность не всегда нужна

Во многих случаях персональная известность владельца или наемного генерального директора не имеет прямого отношения к успешности бизнеса. Особенно это справедливо для B2B-компаний. Допустим, вы — эксклюзивный поставщик крупного госзаказчика, у вас один-два моноклиента, с которыми выстроены хорошие рабочие отношения. В этом случае ваша известность может стать раздражающим фактором, особенно если вы работаете с компаниями, которые любят тишину.

Персональная причина: предприниматели-интроверты

Подавляющее большинство российских предпринимателей и топ-руководителей — глубокие интроверты. По типологии DISC — «синий» и «красный». Они хороши в том, чтобы создавать устойчивые жесткие конструкции, в которых роль личности минимальна. Я сам таким был долгое время.

Культурная причина: «я» — последняя буква алфавита

В русском языке «я» — последняя буква алфавита. Убеждение, что нельзя себя продвигать, нужно скрывать свои достижения, присваивать их другим, очень плотно закоренело в сознании. Плюс синдром самозванца: «Я здесь оказался случайно, и все мои достижения — ничто по сравнению с другими». Когда тебя хвалят и говорят, что ты можешь вдохновлять людей, ты говоришь: «Ага, спасибо», но слишком сильно это на себя не воспринимаешь.