Top.Mail.Ru

Общая ситуация: почему текущий кризис — не повод для паники

Мы открывали бизнес в сложное время. Первая студия появилась в 2016 году, когда я сама работала тренером, уборщицей и администратором одновременно. В 2020 году мы потеряли и бизнес, и квартиру — продали жильё, вложили деньги в новую студию, и наступил карантин. Думали, что окажемся бомжами на помойке.

Но мы не остановились. Переработали всё, перестроили систему мотивации для тренеров, и когда открылись после карантина — вышли уже полностью обновлёнными. Yogasana переросла из одной студии во франшизную сеть.

Февраль 2022 года снова стал переломным. Тогда кризис совпал с нашим ростом — у нас было уже 12 собственных студий. Не хватало денег, приходилось брать кредиты, чтобы платить зарплаты. Помню собрание, где я позитивно веду 30 менеджеров, а завтра нам нечем платить. В тот момент Владимиру позвонил курьер и привёз кредитную карту — чтобы завтра мы могли выдать зарплату.

Из того кризиса мы вынесли главный урок — финансовую дисциплину.

Сейчас 2026 год. У нас снова реформа: ограничения интернета, сбои мессенджеров, усложнение коммуникаций с клиентами. Но мы уже знаем, что делать.

Моё твёрдое убеждение: кризис — это не приговор, а сигнал к действию. Каждый раз, когда внешние условия меняются, у нас появляется возможность пересмотреть внутренние процессы и стать сильнее.
Вывод

Текущий кризис 2026 года — не первый и не последний в опыте Yogasana. Команда уже пережила пандемию, потерю квартиры и кредитные ямы. Ключевой урок прошлых кризисов — финансовая дисциплина. Сейчас важно не паниковать, а воспринимать изменения как сигнал к пересмотру внутренних процессов и возможностям для роста.

Продолжая работу с сайтом, вы соглашаетесь с  обработкой файлов cookie браузера и применением метрических систем
Хорошо