Как делегировать управление студией и руководить удалённо

Моя сеть студий йоги развивается в Казахстане. Сейчас это три студии: две в Алматы и одна в Астане. В штате — восемьдесят человек. Полгода назад я собрала семью и переехала на Бали. И это не стало препятствием для управления и развития сети. Процесс удалось наладить дистанционно, потому что роли в команде были уже распределены.

Но это случилось не в один день. Я шла к этому очень постепенно, ошибаясь и исправляя ошибки. Я выделю 5 шагов, которые, на мой взгляд, помогут добиться устойчивого делегирования и уверенного управления бизнесом.

Шаг 1. Понять, что делегировать можно почти всё, кроме одного

Я начну с главной мысли в этой теме, на мой взгляд. «Бага», которая часто мешает начать делегировать и превращает предпринимателя в узкое горлышко, в котором застревает развитие его собственного бизнеса.

Я убеждена, что нельзя делегировать только то, ради чего вы создавали этот бизнес. У каждого тут будет свой пункт. Нет единого правила.

Кому-то важно преподавать в собственной...